1 meeting agile = 1 jeu collaboratif

Après deux jours très prolifiques sur la métaphysique du management et des organisations (lol), je voulais partager avec vous aujourd’hui 4 outils de management visuel : un pour chaque meeting agile.

Des MOOCs à l’université libérée!

Aujourd’hui, nous rencontrons de plus en plus des articles ou des reportages ayant pour sujet « l’entreprise libérée » si chère à Isaac Getz. En parallèle, l’internet des objets et des réseaux sociaux se développe à une vitesse exponentielle. Ces deux phénomènes ne peuvent-ils pas nous conduire à des « universités libérées » ?

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d’une méthode unique. Or le concept d’agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l’essence et la philosophie de l’approche agile.

How to change my bad boss?

If you’ve got a undervalued job, quit it. If you enjoy it but your boss is incompetent (of course, it’s your think, not necessarily the reality), you can try to change this unpleasant situation.

Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s’interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L’avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux. Si vous n’avez pas encore construit votre organisation sur…

La conduite de réunion en mode… IMPRO!

  Au cours de ma formation de responsable Qualité, Sécurité, Environnement, j’ai appris qu’une réunion efficace et productive devait respecter certaines règles comme planifier l’événement à l’avance, diffuser un ordre du jour pour permettre aux participants de préparer cette rencontre. Cette méthodologie me semble appropriée… Puis arrive le moment de la mise en pratique. Surprise!

Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

« Tu vois de quoi je parle? », une phrase que nous entendons souvent pendant les réunions lorsque celui qui a la parole n’a plus d’arguments ou ne trouve pas les mots pour expliquer sa pensée: la communication est alors rompue. Mais quels outils peuvent être mis à disposition pour relancer l’échange d’idées indispensable à la réussite…

Le management est mort. Vive la facilitation des valeurs!

Le management tel que nous le connaissons est obligé de s’adapter à un environnement de plus en plus complexe. Pour être plus agile, plus réactive et plus flexible, l’entreprise doit se lancer de nouveaux objectifs d’innovation managériale. Dans ce billet, je vous présente une piste de réflexion sur le devenir du management.

Le Post-it: un super héros agile!

Le premier élément remarquable lorsqu’on pénètre dans les bureaux des équipes agiles, c’est leur amour pour le post-it. On le retrouve partout sur les murs, à se demander s’ils n’ont pas fait le pari de refaire la décoration du bureau eux-mêmes faute de moyen. Ce petit bout de papier autocollant et multicolore de la société…