Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l'amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l'innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des … Lire la suite Les 7 principes de l’Harmocratie

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Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

  Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d'holacratie alors que nombre d'entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une … Lire la suite Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

La quantité d'informations gérée par les outils 2.0 devient de plus en plus importante rendant les organisations dépendantes de la logique et du langage informatique. Deux problématiques sont alors soulevées lors de conduite de projet. L'ordinateur est une machine logique qui ne peut prendre en compte des informations perçues. Or les changements de notre environnement et … Lire la suite Le Bodystorming: Bougez votre corps pour développer vos idées!

L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

Le concept d'entreprise organique peut heurter une partie des décideurs de l'entreprise et fasciner la seconde partie. Pourquoi ? Aujourd'hui de nombreux dirigeants pensent que toutes les actions de l'entreprise doivent être mesurées et contrôlées. De mon point de vue, nos organisations ne peuvent pas être considérées comme des systèmes mécaniques calculables mais plutôt comme des … Lire la suite L’entreprise organique: combinaison de sept systèmes complexes

De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur.

Beaucoup de dirigeants sont convaincus que l'innovation managériale est nécessaire afin d'adapter le management à la complexité des interactions internes et externes de l'entreprise. Pourquoi ne trouve-t-on alors que de rares investissements sur le sujet? La culture du blâme y joue un rôle majeur. Le modèle éducatif français ne permet pas les erreurs: par exemple, lorsque j'étais enfant, … Lire la suite De la culture du blâme à la culture positive de l’erreur.

La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

  Après un samedi sous la pluie du ciel picard, après avoir été voté pour les élections européennes dans un flou artistique des différents programmes (Pourquoi ne pas construire des partis politiques européens avec de vrais programmes politiques pour construire une Europe unitaire et forte??) et après un bain de soleil accompagné d'un verre de … Lire la suite La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

How to drive your career with agility?

Do you know Melly Shum? She hates her job but she doesn’t resign. Fear of losing her job, afraid to ask for a raise, internal competition… Melly has the feeling of being exploited and under-appreciated. She’s not motivated and her performance level degrades. Why does she prefer to be sad rather than to find a job … Lire la suite How to drive your career with agility?

Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

"Tu vois de quoi je parle?", une phrase que nous entendons souvent pendant les réunions lorsque celui qui a la parole n'a plus d'arguments ou ne trouve pas les mots pour expliquer sa pensée: la communication est alors rompue. Mais quels outils peuvent être mis à disposition pour relancer l'échange d'idées indispensable à la réussite … Lire la suite Dessine-moi l’agilité d’entreprise! Merci la facilitation graphique.

« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone be … Lire la suite « Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

The 7 Habits of an Agile Manager

La notion d'agilité est apparue dans les années 1990 au sein de groupes de développeurs informatiques désireux de mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client en se basant sur des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains. Pourquoi appliquer aujourd'hui ces méthodes au management de … Lire la suite The 7 Habits of an Agile Manager