1 meeting agile = 1 jeu collaboratif

Après deux jours très prolifiques sur la métaphysique du management et des organisations (lol), je voulais partager avec vous aujourd'hui 4 outils de management visuel : un pour chaque meeting agile. 1 - Sprint planning : Faire décoller le projet avec le Rocket Planning Descriptif : Le rocket planning permet dans un format ludique, collectif et engageant : d'identifier … Lire la suite 1 meeting agile = 1 jeu collaboratif

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Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

Le management est un 'art', de mon point de vue, et non une science comme certains experts veulent nous le faire croire. Cette volonté de modéliser tout et toute chose est naturelle car de ce concept découle un sentiment de contrôle, de prévisibilité, de sécurité. Cependant, le sujet du management est l'être humain, affecté par … Lire la suite Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d'une méthode unique. Or le concept d'agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l'essence et la philosophie de l'approche agile. Il illustre à … Lire la suite Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence organique nourrie de l'intelligence collective et collaborative, d'un potentiel de créativité inépuisable. Cette philosophie s'inspire des méthodes de gouvernance qui l'ont précédée comme le Lean Management, le management agile … Lire la suite L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s'interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L'avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux. Si vous n'avez pas encore construit votre organisation sur … Lire la suite Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l'amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l'innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des … Lire la suite Les 7 principes de l’Harmocratie

La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

  Après un samedi sous la pluie du ciel picard, après avoir été voté pour les élections européennes dans un flou artistique des différents programmes (Pourquoi ne pas construire des partis politiques européens avec de vrais programmes politiques pour construire une Europe unitaire et forte??) et après un bain de soleil accompagné d'un verre de … Lire la suite La boîte à outils et les bonnes pratiques du manager agile

The 7 Habits of an Agile Manager

La notion d'agilité est apparue dans les années 1990 au sein de groupes de développeurs informatiques désireux de mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client en se basant sur des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains. Pourquoi appliquer aujourd'hui ces méthodes au management de … Lire la suite The 7 Habits of an Agile Manager