Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog

« What is the vision of the product ? ». This is the first question that I ask when I begin a personal coaching with a Product Owner or a Product Manager. When I coach a Manager I ask him « What is the purpose of your organization ? ». And I never ask what is his own purpose as a … Lire la suite Leaders Are Great When They Are In Harmony With Their Own Hedgehog

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Bouddhisme et management: redonner du sens aux interactions collectives

Nous sommes dans une période dans laquelle chaque individu est en recherche de bonheur, d'équilibre et de bien-être. Pour preuve cette émission diffusée sur ARTE intitulée « Bonheur au travail », ou encore l'intérêt grandissant pour les entreprises libérées et l'holacratie. Toutes ses nouvelles formes organisationnelles invitent les managers à se questionner sur leur rôle dans l'entreprise. … Lire la suite Bouddhisme et management: redonner du sens aux interactions collectives

Et si les organisations étaient biomoléculaires

Cette question anodine s'est posée lors d'un rêve que j'ai fait il y a quelques nuits. Oui, je sais, je ne suis pas tout à fait normal, toujours à la recherche d'innovation. Et pourtant. Depuis que j'y pense, mon regard des organisations à encore évoluer. Nombre d'experts en organisations et en management, reconnus par la … Lire la suite Et si les organisations étaient biomoléculaires

Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

Le management est un 'art', de mon point de vue, et non une science comme certains experts veulent nous le faire croire. Cette volonté de modéliser tout et toute chose est naturelle car de ce concept découle un sentiment de contrôle, de prévisibilité, de sécurité. Cependant, le sujet du management est l'être humain, affecté par … Lire la suite Le MOTIVATORS Poker : un jeu collaboratif pour apprendre à se connaître.

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d'une méthode unique. Or le concept d'agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l'essence et la philosophie de l'approche agile. Il illustre à … Lire la suite Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

L'harmocratie n'est pas une méthode managériale comme peut l'être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l'émergence d'un SUMUS de l'organisation, d'une intelligence organique nourrie de l'intelligence collective et collaborative, d'un potentiel de créativité inépuisable. Cette philosophie s'inspire des méthodes de gouvernance qui l'ont précédée comme le Lean Management, le management agile … Lire la suite L’Harmocratie: une innovation sociale disruptive pour répondre à la complexification des organisations

Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s'interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L'avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux. Si vous n'avez pas encore construit votre organisation sur … Lire la suite Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l'amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l'innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des … Lire la suite Les 7 principes de l’Harmocratie

Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?

  Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d'holacratie alors que nombre d'entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une … Lire la suite Voyage vers l’harmocratie ou comment manager la génération Z?