« Blue Ocean » Leadership: 5 Steps To Engage People

Updated on 2016, November, 11th How to develop my leadership skills? How to make my agile teams to follow me? These issues are recurrent in my Management 3.0 training sessions. And for good reasons. You can do nothing without people to follow you. Unfortunately, the early adopters are hard to find in this age of empowerment. Why should anyone be…

Evènement dans la sphère du Management

Le 22 Mars 2016, Astrakhan lance INSIGHT (http://insight.astrakhan.fr/), un tout nouveau parcours de formation sur les nouveaux modèles de management et l’innovation. Comment adapter les modèles de management à l’ère du Digital? Une Guest star répondra à cette question: Jurgen Appelo, fondateur du Management 3.0

1 meeting agile = 1 jeu collaboratif

Après deux jours très prolifiques sur la métaphysique du management et des organisations (lol), je voulais partager avec vous aujourd’hui 4 outils de management visuel : un pour chaque meeting agile.

Bouddhisme et management: redonner du sens aux interactions collectives

Nous sommes dans une période dans laquelle chaque individu est en recherche de bonheur, d’équilibre et de bien-être. Pour preuve cette émission diffusée sur ARTE intitulée « Bonheur au travail », ou encore l’intérêt grandissant pour les entreprises libérées et l’holacratie. Toutes ses nouvelles formes organisationnelles invitent les managers à se questionner sur leur rôle dans l’entreprise.

Des MOOCs à l’université libérée!

Aujourd’hui, nous rencontrons de plus en plus des articles ou des reportages ayant pour sujet « l’entreprise libérée » si chère à Isaac Getz. En parallèle, l’internet des objets et des réseaux sociaux se développe à une vitesse exponentielle. Ces deux phénomènes ne peuvent-ils pas nous conduire à des « universités libérées » ?

Les besoins des « Millenials Organizations »

Abraham Maslow, célèbre psychologue américain, a réalisé, dans les années 1940, une étude sur les besoins des gens. Cette théorie est connue mondialement sous le nom de la Pyramide de Maslow. Aujourd’hui, il existe de nombreuses adaptations de cet outil afin de l’adapter aux nouvelles générations et aux nouvelles technologies de communication.

Et si les organisations étaient biomoléculaires

Cette question anodine s’est posée lors d’un rêve que j’ai fait il y a quelques nuits. Oui, je sais, je ne suis pas tout à fait normal, toujours à la recherche d’innovation. Et pourtant. Depuis que j’y pense, mon regard des organisations à encore évoluer.

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel

En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d’une méthode unique. Or le concept d’agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l’essence et la philosophie de l’approche agile.

How to change my bad boss?

If you’ve got a undervalued job, quit it. If you enjoy it but your boss is incompetent (of course, it’s your think, not necessarily the reality), you can try to change this unpleasant situation.

Expérimenter la confiance pour le bien-être des organisations

Chaque jour, des collaborateurs s’interrogent sur leur rôle dans nos entreprises, de nouveaux modèles sont pensés et réfutés, des secrets managériaux dévoilés propageant le mal-être dans nos organisations. L’avènement du Big Data, rendant les informations disponibles à tout le monde, modifie profondément les nouveaux modèles managériaux. Si vous n’avez pas encore construit votre organisation sur…

Les 7 principes de l’Harmocratie

Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des…